По традиции в первом номере редакция Национального банковского журнала (NBJ) предоставляет возможность партнёрам, экспертам различных финансовых организаций, поразмышлять, чего они ожидают от наступившего года. Каждая из этих компаний ждёт перемен в бизнесе, реализует новые задачи и выстраивает стратегию развития «на земле», исходя из текущих, не всегда благоприятных, условий. Предоставим слово коллегам.

Александр Киселев, директор Корпоративного блока ББР Банка:

«Перспективным направлением является осуществление внешнеторговых расчётов в цифровых валютах»

Наступивший год мы рассматриваем с точки зрения новых возможностей для нас и наших клиентов. Несмотря на макроэкономические сложности, мы стараемся обеспечить сервис и индивидуальные решения для наших клиентов.

С учётом накопленной экспертизы расширение платёжных возможностей остается главным приоритетом. Мы ожидаем роста технологичности и качества предложения в данном направлении.

Корпоративный кредитный рынок, с одной стороны, остывает, с другой – адаптируется к высокой ключевой ставке. Мы не ожидаем её существенного снижения в наступившем году, равно как и стремительного роста портфеля, однако видим ниши, где можно развивать кредитование.

Участники госзакупок и поставщики крупных корпораций предъявляют прогнозируемый спрос на гарантии. Это достаточно понятный рынок, который развивается в сторону увеличения доли коммерческих гарантий.

Интересным и перспективным направлением является осуществление внешнеторговых расчётов в цифровых валютах. Потенциал в этой сфере высокий. Ожидаем, что 2025 год приблизит нас к его раскрытию.

В общем, ситуация в банковской отрасли непростая, но ведущая на новый уровень технологического и системного развития.

Алексей Максимкин, Директор Информационно-технологического блока ББР Банка:

«Стоит отметить тренд на возвращение к набору и выращиванию начинающих специалистов за счёт компаний»

Первый тренд, который хотелось бы отметить, – ускорение замены импортного ПО на отечественное.

В 2025 наступают сроки законодательных ограничений, вынуждающие многие компании ускорить процесс перехода. Кроме того, появились отечественные аналоги импортного ПО, которые становятся всё более функциональными и надёжными, сводя существовавший разрыв к минимуму, что позволяет легче решиться на замену.

Второй – применение отрытого программного обеспечения с определёнными лицензиями для использования в некритичных системах и средах.

В компаниях часть ландшафта с точки зрения законодательных требований позволяет использовать открытое ПО с определёнными лицензиями и источниками разработки (фонды или сообщества, законодательно не связанные со странами, входящими в список недружественных). Использование такого ПО позволяет дополнить возможности по решению стоящих перед компаниями задач, а также «легализовать» его внутри компании.

Также стоит отметить тренд на возвращение к набору и выращиванию начинающих специалистов за счёт компаний.

В 2023 и 2024 годах данный тренд был нисходящим, и на рынке шла борьба за высококвалифицированных специалистов. Вследствие такой борьбы компаниям, которые не обладают существенными ресурсами, стало крайне сложно бороться за кандидатов. Поэтому компании будут вынуждены вернуться в какой-то мере к самостоятельному выращиванию специалистов.

Подробнее на NBJ.